DANOTI SRL
Înființată în 2007 (19 ani) · Sat Cetatea Com. Frăteşti, județul GIURGIU
CUI 20567469· J52/7/2007
Date de identificare
- CUI
- 20567469
- Stare
- SUSPENDATA
- Nr. Reg. Com.
- J52/7/2007
- Plătitor TVA
- Nu
- Data înființării
- 15/01/2007
- Forma juridică
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Sediu social
- Str. Eroilor 9, Sat Cetatea Com. Frăteşti, județul GIURGIU
- CAEN principal
- 7112, Activităţi de inginerie şi consultanţă tehnică legate de acestea
Descrierea firmei DANOTI SRL
DANOTI SRL, din Sat Cetatea Com. Frăteşti, CUI 20567469, Înființată în 2007. Are ca obiect principal de activitate CAEN 7112, Activităţi de inginerie şi consultanţă tehnică legate de acestea. În anul 2022, cifra de afaceri a fost de 0 lei, cu un profit net de 0 lei și 0 angajați.
DANOTI SRL, evoluția cifrei de afaceri și a profitului
Știi cu cine lucrezi?
Vezi datele complete înainte de a începe colaborarea: risc, dosare, datorii, acționariat. Cont gratuit, în două minute.
Cine gestionează firma DANOTI SRL
DANOTI SRL are 0 asociați și 1 administrator. Administratorii, rețeaua de firme conectate și acționariatul se văd din cont, cu abonamentul potrivit.
Află tot ce contează despre această companie
Verdict de risc, limită de credit recomandată și restanțele ANAF.
Urmărește firmele importante și primești alerte la orice schimbare.
Litigiile firmei, cu părțile, stadiile și soluțiile.
Contractele cu statul din SICAP și achizițiile europene din TED.
Banii europeni și ajutoarele de stat primite, sursă cu sursă.
Liste de firme cu date de contact, filtrate pentru vânzări.
Firme similare
Firme cu același cod CAEN din județul GIURGIU.
Întrebări frecvente despre DANOTI SRL
Ce cifră de afaceri are DANOTI SRL?
În anul 2022, DANOTI SRL a raportat o cifră de afaceri de 0 lei.
Este activă firma DANOTI SRL?
DANOTI SRL figurează la Registrul Comerțului cu starea SUSPENDATA, înființată în 2007.
Ce activitate are DANOTI SRL?
Obiectul principal de activitate este CAEN 7112, Activităţi de inginerie şi consultanţă tehnică legate de acestea.
