CHIRAS PRO S.R.L.
Înființată în 2024 (2 ani) · Sat Talpa Com. Cândeşti, județul BOTOŞANI
CUI 50751799· J2024034003002
Date de identificare
- CUI
- 50751799
- Stare
- ACTIVA
- Nr. Reg. Com.
- J2024034003002
- Plătitor TVA
- Nu
- Data înființării
- 23/10/2024
- Forma juridică
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Sediu social
- Sat Talpa Com. Cândeşti, județul BOTOŞANI
- CAEN principal
- 4520, Întreţinerea şi repararea autovehiculelor
Descrierea firmei CHIRAS PRO S.R.L.
CHIRAS PRO S.R.L., din Sat Talpa Com. Cândeşti, CUI 50751799, Înființată în 2024. Are ca obiect principal de activitate CAEN 4520, Întreţinerea şi repararea autovehiculelor. În anul 2025, cifra de afaceri a fost de 831 lei, cu un profit net de 394 lei și 0 angajați.
CHIRAS PRO S.R.L., evoluția cifrei de afaceri și a profitului
Știi cu cine lucrezi?
Vezi datele complete înainte de a începe colaborarea: risc, dosare, datorii, acționariat. Cont gratuit, în două minute.
Cine gestionează firma CHIRAS PRO S.R.L.
CHIRAS PRO S.R.L. are 1 asociat și 1 administrator. Administratorii, rețeaua de firme conectate și acționariatul se văd din cont, cu abonamentul potrivit.
Află tot ce contează despre această companie
Verdict de risc, limită de credit recomandată și restanțele ANAF.
Urmărește firmele importante și primești alerte la orice schimbare.
Litigiile firmei, cu părțile, stadiile și soluțiile.
Contractele cu statul din SICAP și achizițiile europene din TED.
Banii europeni și ajutoarele de stat primite, sursă cu sursă.
Liste de firme cu date de contact, filtrate pentru vânzări.
Firme similare
Firme cu același cod CAEN din județul BOTOŞANI.
Întrebări frecvente despre CHIRAS PRO S.R.L.
Ce cifră de afaceri are CHIRAS PRO S.R.L.?
În anul 2025, CHIRAS PRO S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 831 lei.
Este activă firma CHIRAS PRO S.R.L.?
CHIRAS PRO S.R.L. figurează la Registrul Comerțului cu starea ACTIVA, înființată în 2024.
Ce activitate are CHIRAS PRO S.R.L.?
Obiectul principal de activitate este CAEN 4520, Întreţinerea şi repararea autovehiculelor.
